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title: “招采智能体平台 2.0 技术速读：国标发布 28 天，头部厂商交了首份答卷” date: 2026-06-26 draft: false tags:

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  • T2 description: “科大讯飞招采AI智能体平台2.0+华为联合一体机的10个关键技术突破点深度速读，对标AIIA 0299国标，看头部厂商如何把政策标准落到产品。” aliases:
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副标题：当 AIIA/T 0299 国标墨迹未干，2.0 平台已经把”自组织自进化协作框架”和”Harness 可信执行引擎”压到了 200+ 智能体的工程现场。

引子｜国标发布 28 天后的那场北京发布会

2026 年 5 月 29 日，依托中国人工智能产业发展联盟（AIIA）软件智能化委员会，中国信通院与中电云计算联合牵头，联通软件研究院、科大讯飞、中国移动、国铁物资、中国电力科学研究院等二十余家头部企业参与编制的《企业管理软件智能化技术和应用要求 第 1 部分：招采智能体》（AIIA/T 0299-2026）正式发布，填补了招采智能体领域的标准化空白。12

28 天之后的 6 月 25 日，北京。一场以”智采未来·全链共生”为主题的发布会上，科大讯飞企业数字化业务群 CTO 张永亮宣布招采智能体平台升级到 2.0，并联合华为发布”智能招采一体机”。中国招标投标协会会长任树本到场致辞，发改法规〔2026〕195 号文被反复点名，AI评标的两面性陷阱 里写过的合肥办法、湖南”机器管招投标”也再度成为背景板。34

把这两件事放在同一条时间线上看，结论非常硬：从国家标准到头部厂商产品迭代，只隔了不到一个月。这不再是”AI+招投标”概念阶段的隔空喊话，而是政策—标准—产品三段闭环第一次在 30 天的时间窗里跑通。对企业一把手而言，意味着选型决策不再有”等等看”的奢侈，因为对照锚点已经在标尺上钉死了。

这篇速读不复述发布会议程，AI评标的两面性陷阱 已经把”政策—监管—央企”那条主线说透。本文要回答的，是一个技术供给侧的具体问题：当 2.0 平台被推到台前，它实际能做什么、不能做什么？10 个关键技术突破点的工程含金量分别在哪里？管理者今天就该启动的动作清单又是什么？

一、政标产闭环：为什么这一波是真的

过去十年，“招投标 + AI”在不同时间点被提起过至少三次。每一次都因为缺一个环节而停在概念阶段：要么有政策没标准，要么有标准没产品，要么有产品没合规背书。这一轮不同的地方，是政策、标准、产品三段在 8 个月的窗口内完整对齐了一次：

时间事件闭环位
2025-11-23合肥《公共资源交易大模型办法》施行，首次把”AI 类人评审”写进地方规范性文件地方先行试点
2026-02发改法规〔2026〕195 号文印发，8 部委联合明确 20 个重点应用场景国家政策定调45
2026-05-14湖南公告 26 家企业因”机器管招投标”判定串标被禁投，20 家申诉 0 家被采纳监管样本落地
2026-05-29AIIA/T 0299-2026《招采智能体技术规范》发布，三大维度立标尺行业标准成型1
2026-06-25科大讯飞招采智能体平台 2.0 + 讯飞华为一体机发布，落地 200+ 智能体头部厂商交答卷3

值得专门挑出来讲的，是 0299 标准的内容轮廓——它把招采智能体的能力框架拆成”技术能力、应用能力、可信与合规能力”三大维度，下又分感知与理解、规划与决策、交互与执行三类技术子项。2 这套维度并不是凭空设计的，而是从行业前期的 PoC 和落地实践里反向归纳出来的最小公倍数。

而讯飞 2.0 平台在 PR 通稿里反复强调的”2 大技术突破、3 个安全保障、5 个客户价值”结构，恰好可以与 0299 的三大维度逐项对齐：3

  • 2 大技术突破（自组织自进化协作框架 + Harness 可信执行引擎）→ 对应”技术能力”维度的规划与决策、交互与执行；
  • 3 个安全保障（全链路可追溯可审计 / 数据全链管控防泄漏 / 全栈国产自主可控）→ 对应”可信与合规能力”维度；
  • 5 个客户价值 → 对应”应用能力”维度（公开通稿暂未逐条披露 5 项具体名目，本文据现场演示与媒体引述推断为覆盖招标、投标、评标、定标、履约全链路价值释放）。

参编单位写产品、产品反向印证标准，这是 2.0 这次发布最值得管理层关注的”标尺细节”。它意味着同一套工程语言，正在从信通院的会议室扩散到甲方的 RFP、扩散到 SI 的交付方法论、扩散到监管部门的验收表。AIIA-T-0299-2026 落锤之后，195号文解读 不再是悬空的口号，而是有了可被验证的产品形态。

政标产闭环 28 天：从合肥办法到讯飞 2.0 的五个里程碑 图 1｜政标产闭环 28 天时间线：合肥办法（2025-11-23）→ 195 号文（2026 年初）→ 湖南首例（2026-05-14）→ AIIA/T 0299 国标（2026-05-29）→ 讯飞 2.0 + 华为一体机（2026-06-25）。

二、核心架构解读：自组织自进化协作框架

2.0 平台的第一块技术拼图，叫”自组织、自进化的智能体协作框架”。讯飞官方对它的描述是三句话——构建动态编排的多智能体协作体系，自动识别项目评标规则并智能编排评审流程；多维评审专家 Agent 矩阵按需动态匹配评审角色，实现”一类项目配一套专属评审团队”；通过”复核判例—标准演进层—评审思维链—智慧交易大模型”四层递进式反馈，构建自进化闭环。36

把这三句话翻译成工程语言，可以拆出三个层次：

第一层：动态编排。 传统的单 Agent 系统更接近一个被”硬编码”了任务流程的脚本——拿到投标文件，按既定顺序依次跑资格、技术、商务、价格四个评分模型。但实际项目里，工程类项目和服务类项目的评分维度完全不同，国央企招标和地方政府采购的合规要求也分两套口径。2.0 的协作框架把这一层”编排”权交给了智能体本身——它先识别项目类型、招标文件结构、评分细则，再决定调起哪几个 Agent、按什么顺序串。这一改动看似只是”先识别再编排”，但意味着平台具备了面向千差万别的实际项目自动生成评审流水线的能力。

第二层：专家 Agent 矩阵。 这是讯飞这次着重宣传的”一类项目配一套专属评审团队”概念。在演示环节，产品经理崔怡展示了 SuperAgent 按专业领域组建评审专家团对投标文件进行多维度交叉审查的过程——动态标记风险点、生成追溯证据链，专家精力被聚焦到关键判断上。7 与单 Agent 相比，这种矩阵化设计让每个评审子任务被一个领域更窄、调校更深的 Agent 承担，整体准确率不必依赖一个”万能模型”。

第三层：自进化闭环。 讯飞在 PR 里给出的四层反馈结构，从工程视角拆开就是：

  • 复核判例——专家或监督环节对 AI 评审结果的复核，生成一条带有”对/错/为什么”的判例数据；
  • 标准演进层——把判例归并、抽象为可机读的规则补丁，反哺评分公式与判断逻辑；
  • 评审思维链——把更新后的规则嵌进 Chain-of-Thought 推理链路，让 Agent 在下一次判断时显式调用；
  • 智慧交易大模型——周期性把累积的判例与规则补丁回训进底层垂域大模型，实现”越评越准、越用越懂业务”。

这四层是讯飞给”自进化”一词下的产品定义。它的价值不在某一次准确率的绝对值，而在让”领域 know-how”以可机读的方式沉淀——传统招采业务里那些靠老评标专家”心里有数”的潜规则，第一次有机会被结构化成平台的资产。

需要客观说明的一点是：公开通稿暂未披露四层反馈各自的训练数据量、判例闭环 SLA 和模型更新频率，相关细节有待白皮书后续披露。本文据现场演示和多家媒体引述定性梳理，定量数据以讯飞官方后续公布为准。

招采智能体平台 2.0 技术架构：双引擎并列 + 四层递进式自进化闭环 图 2｜2.0 平台技术架构总览：左侧”自组织自进化协作框架”承载 200+ Agent 矩阵的动态编排，右侧”Harness 可信执行引擎”以证据链 / 规则 / 风险三拆解兜住可信底线；底部”复核判例 → 标准演进 → 评审思维链 → 智慧交易大模型”四层递进式闭环让平台具备自进化能力。

三、可信执行引擎 Harness：把”幻觉”关进规则与公式

如果说协作框架解决的是”评什么、谁来评、怎么进化”，Harness 可信执行引擎要解决的就是 AI评标的两面性陷阱 里反复提到的核心质疑：评标 AI 的幻觉问题怎么治？

讯飞官方的描述很克制——“让算分不仅依靠大模型，而是通过规则和公式引擎强校验，实现’理解含义、查找证据、完成判断’的可信评审链路，把’判断’拆解为可追溯证据链、可复算规则、可复核风险”。36 现场演示给出的更具体结论是：在 Harness 加持下，关键评标环节基本可以达到”零幻觉”。8

这套架构的工程逻辑可以拆成三层防线：

第一道：理解含义。 大模型负责”读懂”投标文件、招标文件、合规要求的语义。这是 LLM 的强项，也是传统规则引擎做不到的部分。

第二道：查找证据。 任何一条评分、扣分、加分都必须回溯到投标文件的具体段落、页码或数据点。Harness 强制大模型把”结论”和”证据”绑定输出——评标专家、监督部门、复核员任何一方质疑时，证据链可以原样调出。这是把”看似合理但依据不足”的幻觉态评分挤出系统的关键设计。

第三道：完成判断。 最终的算分、是否合规、是否流标这类”硬判断”，由规则引擎和公式引擎完成，而不是直接把决定权交给大模型。LLM 给出的是语义层证据，规则引擎按既定公式机械算分。这意味着同一份投标文件、同一份招标文件，算分结果是可复算的、确定的。

把这三层放在 Agentic-AI拐点 的语境下看，Harness 走的是”用确定性兜住生成式不确定性”的工程路径——一个领域里风险越大、合规要求越高、可解释性要求越严，确定性兜底层就必须越厚。招采，恰好就是这种领域。

从对甲方的实际意义看，Harness 触及的是 0299 标准里”可信与合规能力”的硬要求——审计要可追溯、规则要可复算、风险要可复核。任一被监督部门、纪检审计、内控合规质疑的评分项，平台都应当能在分钟级内出具完整的证据链快照。这条能力，本质上把 AI 评标从一种”提效工具”升级成了一份”可承诺、可背书的工程契约”——这正是 195 号文之后大量央国企立项做 AI 评标却不敢真上线的卡点。

需要谨慎说明的一点是：现场演示用”基本可以达到零幻觉”的措辞，公开报道未披露关键评标环节的”零幻觉”对应的具体测试样本量、口径与基线对照。该结论作为厂商演示性陈述对待，企业选型时建议在私有化 POC 中以自有数据复测，待白皮书披露完整指标后再行评估。

四、10 个关键技术突破点

把 2.0 平台对照 0299 标准 + 现场演示 + 公开通稿，可以提炼出 10 个值得管理层逐条 review 的关键技术突破点：

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      "07. 七环节全链路安全闭环",
      "06. 关键环节零幻觉演示",
      "05. 判断三拆解（证据/规则/风险）",
      "04. Harness 可信执行引擎",
      "03. 四层递进式自进化闭环",
      "02. 多维评审专家 Agent 矩阵",
      "01. 自组织自进化协作框架"
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评分维度：成熟度 × 工程化程度 × 对管理层的可解释性。打分仅为本文作者基于公开信息的定性判读，非讯飞官方评级。

01｜自组织自进化协作框架。 平台底座能力，自动识别项目评标规则、智能编排评审流程，覆盖 200+ 智能体的运行调度。3 对甲方的意义：第一次有现成产品能容纳”工程项目 / 服务项目 / 货物项目”三类评分体系并存，不再要求按行业各做一套。

02｜多维评审专家 Agent 矩阵。 按需动态匹配评审角色，“一类项目配一套专属评审团队”。6 对甲方的意义：把传统”按抽签组评审委员会”的人力调度逻辑，平移到 AI 层；评分一致性可以从合肥前期数据呈现的约 75% 显著拉升（青天大模型同类口径上线后提升至 95%9，可作为同行参照值）。

03｜四层递进式自进化闭环。 “复核判例—标准演进层—评审思维链—智慧交易大模型”四层反馈结构。3 对甲方的意义：评标专家的”行业默会知识”第一次有了被结构化、被持续积累、被反哺给平台的工程通路；越用越像甲方自家的资深评委。

04｜Harness 可信执行引擎。 讯飞自主研发的可信执行层，规则与公式引擎对大模型输出强校验。6 对甲方的意义：把生成式 AI 的”不可解释”压回到确定性引擎的”可解释”，是 195 号文之后所有 AI 评标项目落地的合规前置条件。

05｜“判断”三拆解（证据链 / 规则 / 风险）。 任何一条判断都被拆解成可追溯证据链、可复算规则、可复核风险三段。3 对甲方的意义：审计、纪检、内控、监督部门质疑评分时，平台分钟级出具完整证据快照，对接 195号文解读 中的”可解释、可追溯、可干预”要求。

06｜关键评标环节零幻觉演示。 现场 demo 中 SuperAgent 在 Harness 加持下，关键环节”基本可以达到零幻觉”。8 对甲方的意义：这是目前国内招采 AI 厂商在公开发布会上最大胆的承诺；选型时需在私有化 POC 中以自有数据复测，并要求厂商在合同里写明”零幻觉”对应的具体测试口径。

07｜七环节全链路安全闭环。 覆盖招标、投标、开标、评标、定标、监督、履约监管七大环节，三重安全保障（可审计 / 防泄漏 / 国产自主可控）贯穿全链。4 对甲方的意义：不再是某一个评标环节的”插件式 AI”，而是从立项到履约的一条完整数据线，能解决 0299 标准里”应用能力”维度的全场景覆盖要求。

08｜200+ 智能体 / 交付速度提升 300%。 2.0 平台已落地 200+ 智能体，交付速度可提升 300%。38 对甲方的意义：从 PoC 周期看，过去做一套定制 AI 评标至少 6 个月，2.0 的智能体复用机制把同等深度的项目压到约 2 个月（基于厂商披露的 300% 提速测算）；同一笔预算可以多覆盖 3–4 个分子公司。

09｜软硬一体机 + 昇腾算力底座。 讯飞 + 华为联合发布的智能招采一体机，基于昇腾算力平台与自主基础软硬件体系深度适配，预置 2.0 全栈能力，开箱即用。37 对甲方的意义：等于把”信创合规 + 私有化部署 + AI 应用”三件事一次性打包；对采购、IT、合规三个部门来说，是省掉至少 4 个供应商对接的工程加速器。

10｜三类合作模式 + 万亿 tokens 生态计划。 公有云（20+ Agent 应用、按量付费）/ 私有化（OA、SRM、ERP 对接）/ 开放 Agent API 三类。4 万亿 tokens 发放计划提供注册免费额度、新应用扶持、API 试用等政策。3 对甲方与 ISV 的意义：第一次给”中小企业可承担的、轻量级”AI 招采能力定了起步价，让”先公有云试两个标、跑通再上私有化”成为可行路径。

10 个突破点里，对管理者最直接的取舍信号是这样三句：01–03 决定”能跑多远”，04–06 决定”敢不敢上线”，07–10 决定”商业上是否划算”。

五、软硬一体机：讯飞 + 华为的算力底座为什么必要

发布会现场，华为制造与大企业军团软件与高科技行业总经理孙健、科大讯飞数字员工业务部总经理汤熙联合发布”智能招采一体机”——基于昇腾算力平台与自主基础软硬件体系深度适配，预置招采智能体平台 2.0 全栈能力，开箱即用。74

为什么要做一体机？三个层次的原因：

第一层是合规层。 招投标涉及国家秘密、商业秘密、个人信息三类敏感数据。央国企、政府部门和金融机构对”数据不出域”的要求是硬约束。即使是公有云 + 加密 + VPN 的常见方案，过纪委监委、过国资委内审、过审计署的难度也远高于”一台机器塞进自家机房”。一体机本质上是把”信创 + 私有化部署 + AI 应用栈”压成一张订单，对 CIO 是显著的复杂度削减。

第二层是性能层。 评标场景对算力的需求是脉冲式的——开标当天上百份投标文件同时进入审查，对话式交互又要求秒级响应。专属硬件相比公有云租用 GPU，在确定性、抖动率、SLA 三个维度都更有保障。

第三层是生态层。 昇腾不只是算力，更是 CANN、MindSpore、鸿蒙这套自主软硬件栈的总入口。讯飞的招采智能体平台 + 华为的昇腾算力，正在把”招采业务系统国产化替代”这件事从 IOE 时代的口号，变成 AI 时代的实际产品。这条路对 ISV 也释放了一个信号：未来在国央企的招采 AI 采购清单里，“是否兼容昇腾 + 鲲鹏 + 国产 OS”会成为隐性必答题。

需要补充说明的一点是：公开通稿暂未披露一体机的具体型号、起步价格、最大并发数、单机最大 token 吞吐与 SLA 承诺，详细规格预计将在后续白皮书或华为/讯飞官方产品页公布，企业选型时应主动索取最新规格书。

六、三类合作模式 + 万亿 tokens：生态战的新打法

针对生态伙伴和潜在客户，讯飞这次同步推出三类合作模式：4

形态适用对象起步动作计费方式
公有云版中小企业 / 初次试水甲方 / ISV demo 用途注册即用 20+ 招采 Agent 应用按量付费
私有化版央国企 / 大型集团 / 政府平台对接 OA、SRM、ERP 等内部系统项目制 + 深度定制
开放 Agent API电子交易平台 / 第三方系统集成商调用 API 嵌入自有产品API 调用计费

与之同步启动的”万亿 tokens 发放计划”，覆盖注册免费额度、新应用扶持和 API 试用三项政策。36 这套打法的含义不止是”促销”——它在做三件事：

  1. 降低试错成本：让中小招投标代理机构、电子交易平台和县级公共资源交易中心能用零现金成本启动 PoC；
  2. 把生态做厚：开放 Agent API 意味着第三方可以基于 2.0 底座做垂直行业的 Agent（建筑工程标、医疗设备标、IT 集采、政府服务采购等），分摊讯飞自己做不全的细分领域；
  3. 抢占标尺地位：在 0299 标准刚发布、各家产品形态还未定型的窗口期，用”开箱即用 + 免费 tokens”把行业默认锚点钉到讯飞这一侧。

对甲方采购侧的实操含义：先用公有云做两个真实标的的影子评审，跑 4–8 周；评分一致性、证据链可信度、专家接受度都过线，再决定上私有化或一体机。这是目前可观察到的最稳的落地节奏。

对 SI / ISV 侧的含义：决定要不要在 6–9 个月内把自家产品对接到 2.0 的 Agent API，是一个比”自己重做一遍”更有杠杆的策略选项。错过这个窗口，未来甲方 RFP 里出现”必须兼容主流招采智能体平台”条款的概率会显著上升。

七、管理者视角：你现在该做的 3 件事

读完 10 个突破点和三类合作模式，对企业一把手、采购总监、CIO、合规法务负责人来说，下个季度的动作清单可以收敛成三件事：

第一件：选型卡位——别等 2027。 0299 国标 + 195 号文 + 头部厂商 2.0 的组合拳，意味着国央企招标 AI 评标的 RFP 模板会在 2026 年下半年快速收敛。等竞争对手在 2027 年靠 AI 把评标周期压到 1/5、合规风险压到 1/3 之后再启动，整整一个评标年度的复盘窗口已经关上。建议本季度内完成以下动作：

  • 把现有招采系统的能力盘点对照 0299 标准的三大维度（技术 / 应用 / 可信合规）做一次差距分析；
  • 与至少两家头部厂商（含讯飞 2.0 在内）启动 POC 意向沟通，索取最新白皮书和一体机规格书；
  • 把 AI 评标的合规边界提交集团内审、纪检与法务做一次预审，避免上线即翻车。

第二件：内部立项储备——别让 IT 部门一个人扛。 AI 招采是采购、IT、合规、纪检、审计五个部门的交叉地带，单纯靠 IT 立项 99% 会卡在数据授权和合规授权这两步上。建议组建跨部门的 AI 招采工作组，由分管副总（最好是分管成本采购或信息化的）牵头，三个月内交付：

  • 一份覆盖招、投、开、评、定、监、履七个环节的 AI 应用场景清单；
  • 一份对照 0299 三大维度的内部最低要求；
  • 一份在公有云 / 私有化 / 一体机三种部署形态之间的 TCO 模型。

第三件：自家技术供应商体检——别只盯讯飞一家。 讯飞 2.0 之外，金现代、中国信通院联合体内的其他参编单位、各大公共资源交易中心既有合作的 ISV，都在沿着 0299 国标的同一套维度做产品迭代。建议把现有招采系统、ERP、SRM 的供应商一并拉过来对齐三件事：

  • 是否已经把 AI 评分、AI 清标、AI 围串标识别等模块按 0299 维度模块化拆分；
  • 是否能与讯飞 2.0 这类智能体平台通过 Agent API 双向对接；
  • 是否能在私有化部署的同时兼顾昇腾 / 鲲鹏 / 国产 OS 的信创要求。

把这三件事压在 Q3 内完成，到 Q4 末做选型决策，对照 合肥办法 和 湖南首例AI评标 留出的 6 个月行业反应窗，节奏是稳的。

八、结尾｜政标产闭环，第一棒已经交接

回到本文开头的判断——AIIA/T 0299 落锤 28 天，头部厂商把 2.0 答卷交出去了。这意味着，“AI+招投标”这件事不再只是政策文件的口号、不再只是技术 demo 的炫技、也不再只是合规层的讨论：它已经第一次以一套有标准、有产品、有部署形态、有定价方案的完整商业形态站在企业一把手面前。

接下来的 6 个月，真正的胜负手不在厂商，而在甲方——谁先把 0299 三大维度内化进自家采购的 RFP 与内控制度，谁就握住了下一个评标年度的合规曲线。讯飞 2.0 是一份答卷，不是终局；它的真正价值，是把 Agentic-AI拐点 在招采垂直领域的”那条线”画了出来，让后面的所有人都能比着尺寸来。

阳光合规、智能驱动、阳光化采购——这一次，标尺真的钉住了。

延伸阅读

来源与脚注

本文成稿于 2026-06-26，所有数字与表述以前述脚注公开信源为准。涉及 2.0 平台具体技术细节但官方暂未披露的部分（四层反馈训练数据量、零幻觉测试口径、一体机规格与价格等），文中已逐处标注”公开信息暂未披露”。后续白皮书放出后将在本页迭代更新。

Footnotes

  1. 证券时报·人民财讯《招采智能体技术规范正式发布》（2026-05-29），http://m.toutiao.com/group/7645128903333249551/ ↩ ↩2

  2. 金现代信息产业股份有限公司《国内首个招采智能体技术规范正式发布！》（2026-05-29，含参编单位与三大维度框架），http://mobile.jxdinfo.com/xinwenIdp/20260529/5544.html ↩ ↩2

  3. CSDN《科大讯飞发布招采全链路 AI 智能体平台 招采行业迈入 AI 原生新阶段》（科大讯飞官方稿）（2026-06-26），https://www.csdn.net/article/2026-06-26/162340806 ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7 ↩8 ↩9 ↩10 ↩11 ↩12

  4. 中国经营报《“AI+招投标”落地新进展：科大讯飞升级招采智能体平台》（2026-06-26），http://m.toutiao.com/group/7655635398828098074/ ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6

  5. 中国日报《助力”人工智能+“行动 科大讯飞发布招采全链路 AI 智能体平台》（2026-06-26，含发改法规〔2026〕195 号文背景），https://ex.chinadaily.com.cn/exchange/partners/82/rss/channel/cn/columns/h72une/stories/WS6a3e368aa310d709c2fba553.html ↩

  6. 新京报贝壳财经《“AI+招投标”，科大讯飞发布招采全链路 AI 智能体平台》（2026-06-26），https://m.bjnews.com.cn/detail/1782442723129323.html ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5

  7. 上海证券报·中国证券网《科大讯飞发布招采全链路 AI 智能体平台 2.0 合作模式多元》（2026-06-26），http://www.cnstock.com/commonDetail/734504 ↩ ↩2 ↩3

  8. 太平洋科技《科大讯飞 AI 招采平台 2.0 发布 交付速度提升 300% 并实现关键环节零幻觉》（2026-06-26），https://g.pconline.com.cn/x/2177/21777473.html ↩ ↩2 ↩3

  9. 同上，“评审结果一致性从约 75% 提升至 95%“系合肥青天大模型披露口径，本文作为同行参照值引用，非 2.0 平台直接数据。 ↩

关系图谱

反向链接

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